Удвоим продажи
без увеличения рекламного бюджета 

с помощью внедрения системы контроля продаж, 
маркетинга и процессов

  • Бесплатно прослушаем  100 минут звонков
  • Проведем аудит по  150 критериям
  • Подготовим понятный отчет,  как улучшить эффективность системы

–––– Работа кипит, а планы продаж не выполняются?

Всего 62% – средний показатель
выполнения плана по компаниям
во всем мире

Почему так происходит?

Менеджеры не соблюдают технологию продаж

  • Не отрабатывают возражения
  • Не пользуются скриптами
  • Консультируют, а не продают

У РОПа не хватает времени на контроль менеджеров

  • Не слушает звонки менеджеров
  • Не проверяет причины отказов
  • Нет индивидуального плана обучения менеджеров

Отсутствие объективной оценки работы менеджеров

  • «Перекуров» больше чем звонков
  • Нет наглядного онлайн-дашборда с ключевыми показателями
  • Менеджеры «зажрались» и работают не на 100%

Запишитесь на аудит отдела продаж 
и получите отчёт с точками роста

Найдем слабые места в отделе продаж и разберемся в причинах потери клиентов.

Это бесплатно.

До конца 
акции

{{_dnn}} : {{_dl}}
{{_hnn}} : {{_hl}}
{{_mnn}} : {{_ml}}
{{_snn}} : {{_sl}}

До конца 
акции

{{_dnn}} : {{_dl}}
{{_hnn}} : {{_hl}}
{{_mnn}} : {{_ml}}
{{_snn}} : {{_sl}}

+ получите «ТОП-20 фраз,
которые убивают ваши продажи»

–––– Что мы делаем, чтобы увеличить количество продаж при том же потоке заявок?

1. Проводим АУДИТ системы Продаж, Маркетинга и Процессов

Погружаемся в вашу систему и ваши процессы. Проверяем работу РОПа, слушаем звонки и тестируем существующую систему на прочность. Всего более 150 критериев оценки и анализа.

На выходе получаете информацию:

  • Какие ошибки совершаются при лидогенерации
  • Проблемные места при квалификации лидов
  • Оценка эффективности скриптов продаж
  • Точки роста  БЕЗ  увеличения расходов

2. Составляем карту развития компании

Работаем с каждым менеджером, маркетологом, SMMщиком, таргетологом, директологом и руководителем направления для контроля их работы исключительно на результат

  • Составляем и внедряем  Диаграмму Ганта
  • Планируем оптимизацию финансовой составляющей
  • Прогнозируем долгосрочные результаты
  • Внедряем структуру спринтов для реализации стратегии

3. Внедряем инструменты роста конверсии

На основе собранных данных готовим стратегию и подбираем инструменты для увеличения эффективности вашей бизнес-системы.

  • Ставим высококвалифицированного РОПа

  • Корректируем матрицу продуктов
  • Подбираем инструменты повышающие эффективность (телефония, Wazzup, Telegram, SMS, CRM, рассылки, роботы, чат-боты и другие)
  • Ежедневно слушаем звонки и находим точки роста

  • Внедряем CRM "по-правильному" БЕЗ  увеличения расходов

4. Создаем базу знаний и контролируем работу

Готовим базу знаний для обучения менеджеров и руководителей, чтобы быстро нанимать новых или заменять сотрудников, создав систему подготовки новых сотрудников без кражи времени у текущих специалистов и руководителей. 

  • Разрабатываем систему обучения сотрудников
  • Внедряем обучение в регламенты
  • Создаем систему KPI для неизбежного роста сотрудников (по системе Up or Out)
  • Контролируем работу отделов продаж, маркетинга и их связки с отделом реализации услуг/товаров

–––––––––––– Результат Внедрения Системы ––––––––––––

В среднем рост конверсии наших клиентов после работы с нами — 81,1%

Технология дает результат в сферах:

  • Оптовая торговля
  • Производственные компании
  • Банкротство
  • Строительство
  • Логистика
  • Автотовары
  • Ремонт квартир
  • Продажа строй. материалов
  • IT-услуги
  • B2C товары

Получите пошаговую технологию увеличения конверсии отдела продаж

Описали план действий, который позволит увеличить эффективность
вашего отдела продаж. Сможете внедрить самостоятельно.

–––– Что вы получите, записавшись на аудит?

Выявите фатальные ошибки продаж

Вы получите экспресс-аудит своих продаж и маркетинга и прямо на презентации увидите "узкие горлышки", в которых сливается большая часть вашей прибыли. 

Точки роста на $ 1 000 000 

Вы узнаете где и в каких областях необходимо навести порядок и внедрить контроль, чтобы увеличить конверсию в продажи и прибыль без увеличения рекламного бюджета. А дальше уже масштабирование.

План реализации стратегии для роста

Вы получите документ, в котором описаны критически-важные шаги для самостоятельного внедрения, реализовав которую вы увидите сами, как компания может лететь в космос, просто внедрив контроль.

–––– Кейсы компании

Компания

YARUMA — производство навесного
оборудования для спецтехники

ЗАДАЧА

Отсутствие четких регламентов работы менеджеров по продажам и недостаточный контроль со стороны руководства приводили к тому, что даже максимальное выполнение плана менеджерами не превышало 66%

РЕШЕНИЕ

•  Выстроена воронка продаж с необходимыми полями
•  Установлена и внедрена CRM Битрикс24 вместе с бизнес процессами
•  Прописан регламент работы в CRM и мотивация менеджера
•  Внедрена система оценки качества (отдел контроля качества-ОКК)

РЕЗУЛЬТАТ

102%

Выполнение плана в первый месяц работы менеджера

112%

Выполнение плана во второй месяц работы

131%

Выполнение плана менеджера

+20%

Рост среднего чека

Компания

Neti.Mobile — разработка мобильных приложений

ЗАДАЧА

Компания испытывала затруднения в организации внутренних процессов. Это выражалось в отсутствии систематической отчетности и низкой эффективности в работе с клиентами

РЕШЕНИЕ

•  Проведён аудит отдела маркетинга и продаж
•  Разработана система отчётности и стандартизирована коммуникация с клиентами
•  Разработано позиционирование компании
•  Запущены АБ тесты для получения большего количества лидов

РЕЗУЛЬТАТ

70%

Увеличение среднего количества успешных сделок на одного менеджера

77%

Рост показателей эффективности сотрудников

+18%

Рост среднего чека

Компания

GREENTECH  — бурение скважин, 
продажа и монтаж септиков и погребов

ЗАДАЧА

Компания сталкивалась с критическими проблемами в отделе продаж: отсутствовали четкие регламенты работы менеджеров и не было контроля в виде РОПа. Эти недочеты привели к системному невыполнению планов продаж

РЕШЕНИЕ

•  Проведен анализ спроса, рынка и конкурентов
•  Отдел продаж взят под контроль на аутсорсе и внедрены регламенты работы
•  Разработана стратегия по достижению планов по продажам

РЕЗУЛЬТАТ

100%

Выросла эффективность работа отдела продаж

+20%

Рост количества продаж

3%

Рост конверсии в продажи

Компания

GO! English  — центр языкового обучения

ЗАДАЧА

Компания столкнулась с проблемами из-за отсутствия руководителя отдела продаж и  нестандартизованных операционных процессов. Это привело к низкому среднему чеку и слабой конверсии заявок в продажи

РЕШЕНИЕ

•  Проведен аудит продаж и конкурентов
•  Нанят РОП
•  Внедрены регламенты работы отдела продаж

РЕЗУЛЬТАТ

400 000 руб.

Перевыполнение плана продаж за третий месяц сотрудничества

4

Эффективных сотрудника отдела продаж во главе с РОПом

+67%

Рост среднемесячной выручки

Компания

Psy.finance  — онлайн-школа финансовой психологии

ЗАДАЧА

Упаковать курс по финансовой психологии и запустить продажи на второй поток. За первый запуск привлечь не менее 10 учеников

РЕШЕНИЕ

•  Создание посадочной psyfinance.ru, маркетинг материалов и дизайна бренда
•  Настройка Amo CRM и разработка чат-бота для автоматизации продаж курса
•  Построение воронки продаж, подбор рекламных площадок, запуск рекламы и лидогенерации

РЕЗУЛЬТАТ

+25%

Рост среднего чека по сравнению с первым потоком

+60%

Рост выручки по сравнению с первым потоком

58%

Конверсия из заявки на сайте в покупку курса

Компания

Timer Climat — проектирование и монтаж 
вентиляционных систем и кондиционирования

ЗАДАЧА

У компании было полное отсутствие отдела продаж. Ситуацию усугубляло отсутствие какой-либо системы управления отделом продаж и отсутствие плана продаж. Эти факторы существенно затрудняли развитие бизнеса и создавали барьеры для масштабирования

РЕШЕНИЕ

•  Проведен анализ спроса, рынка и конкурентов
•  Отдел продаж взят под контроль на аутсорсе и внедрены регламенты работы
•  Найм менеджеров по продажам и разработана книга продаж

РЕЗУЛЬТАТ

3 месяца

Производство полностью загружено заказами

+50%

Прирост в количестве клиентов

+100%

Рост продаж

–––– Слово основателя

Аяз Камалов

«За 7 лет работы команда AYBOOST реализовала более 1000+ успешных проектов. Мной были собраны профессионалы своего дела. Поэтому клиенты доверяют нам комплексные и сложные задачи.

Мы умеем слушать и слышать клиентов. Действительно решаем поставленные задачи и выходим на результат, который можно объективно измерить»

  • 82 000 000 руб

выручки/месяц у отдела продаж, который сам построил

  • 2800 студентов

обученных продажам

  • 18 лет

стажа в бизнесе

  • 3 книги

написанные им о продажах

Запишитесь на аудит сейчас и получите
PDF-файл "Система роста" в подарок

Номер телефона *

–––– Отзывы наших клиентов

Посмотрите отзывы глав
компаний о нашей работе

?

?

«В феврале мы приняли решение привести в порядок отдел продаж, на тот момент наша выручка в месяц составляла около 1.800.000р., 2 менеджера по продажам, нет РОПа. Был бардак в СРМ системе и не верная воронка продаж, менеджеры заполняли СРМ как попало, не было грамотных отчетностей, но очень много не корректных таблиц и мы не понимали как все структурировать.
Еще...
С марта мы очень плотно работали:
- привели в стандарт СРМ систему
- создали новую воронку
- сформировали отчеты МОП и РОП
- сигментировали клиентов на АВС
- внедрили чек листы проверки по звонкам и перепискам
- ввели прозрачную и понятную  систему KPI, где у менеджера есть 4 показателя, от которых зависит его зарплата
- внедрили РОПа и полностью прописали ей регламент
- автоматизировали процессы: рассылки, работа с остывшей базой, автоматические отчеты из СРМ
- пересмотрели скрипт звонка и структуру проведения консультации
Как итог: 3 менеджера по продажам, 1 РОП, сейчас в процессе подключения 4го менеджера, выручка за сентябрь 3.000.000р., мы перевыполнили план на 400.000р. Сейчас мы начинаем работу уже с маркетинговой стратегией. Еще при первой встрече я поняла, что этой компании можно доверять и они говорят все строго по делу. Они буквально «внедрились» в наши системы, изучили все от и до, все нюансы и увидели всю картину 🙏🏻 я очень благодарна за работу и планирую продолжить сотрудничество!!!»

АЛЕКСАНДРА ГУСЕВА

Основатель школы Английского языка
GO! English

«Я очень благодарна вашей компании за компетентность, профессионализм и знание своего дела. Четкость в работе. Спасибо отдельное Аязу. Результат вашей работы — это наша выручка. Ещё раз хочу сказать большое спасибо. За много лет работы руководителем в медицинском бизнесе я часто сталкивалась со специалистами, которые в принципе не разбираются в том, что должны делать! Ваша работа безупречна!»

ОЛЬГА СОКОЛОВА

Директор ООО «Сосудистый
медицинский центр
Импульс-Ангио»

«Работать с данной командой крайне комфортно. Отмечу, что организация командной работы налажена таким образом, что каждый специалист ясно отвечает за свою часть проекта. Это существенно повышает эффективность. Даже с маленьким бюджетом на продвижение, результаты не просто окупаются, но и умножают вложения в четыре раза.
Что касается коммуникации, то здесь также всё отлажено на высоком уровне. На планерных встречах четко и понятно представляется проделанная работа. Уделяется время на детальные ответы на все мои вопросы. Всё объясняют так, что становятся понятны причинно-следственные связи. Я чувствую, что вложенные средства окупаются благодаря качественной работе команды.»

АЛСУ ГАЗИЗОВА

Финансовый психолог.
Основатель школы PSY Finance

«Команда Аяза — это молодой, но опытный и креативный коллектив профессионалов своего дела. Во время совместной работы регулярно и оперативно предоставляются статистика и отчеты. Генерируется постоянный поток новых инициатив. Результат работы агентства явно положительный, рекомендуем к сотрудничеству»

МУСА ГИЛЯЗОВ

Директор представительства
АО «ВТК “КАМАЗ”» в ОАЭ

–––– Запишитесь на аудит компании

И получите стратегию роста
Вашего отдела продаж

Имя *
Номер телефона *

–––– Ответы на ваши вопросы

–––– Прослушаем 100 минут разговоров вашего
отдела продаж

Асессор переведет каждый звонков в объективную оценку с примечаниями.
Бизнес-тренер составит отчет с точками роста вашего бизнеса, исходя из звонков.

– Бесплатно
– Подписываем NDA

Имя *
Номер телефона *

ЧТО ВЫ
ПОЛУЧИТЕ?

Подберем критерии оценки для вашего бизнеса и оценим
100 минут разговоров

Выявим слабые и сильные стороны каждого менеджера

Понятный отчет как улучшить звонки менеджеров для роста продаж

40 минутная консультация бизнес-аналитика с разбором звонков

Мы на Workspace

2016-2022, ИП «Камалов Аяз Айдарович»
ОГРН: 317169000050544
ИНН: 161603919608